船舶配件***购管理办法

今天给大家分享船舶配件***购管理办法，其中也会对船舶配套配件的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、供应商管理办法有哪些呢?
• 2、船舶维修管理的实施
• 3、在做标书,其中一条配件管理制度(至少包括配件管理制度、配件储备程度...
• 4、如何规范物资出入库管理
• 5、采购管理的方法
• 6、采购质量管理的管理方法

供应商管理办法有哪些呢?

选定备选供应商 备选供应商的数目应多一些。这些备选供应商可以是***购方企业自己去发掘的，也可以是供应商毛遂自荐或通过别人介绍的。对于这些备选供应商，应按要求进行审核，淘汰那些不符合要求的备选供应商。

供应链管理的关键就在于供应链上各节点企业之间的密切合作以及相互之间在各方面良好的协调。动态重构原理。动态重构原理认为，供应链是动态的、可重构的。

供应商管理具体方法 对长期合作的战略供应商可派遣专职驻厂员，或经常进行质量管理体系现场监督检查。定期或不定期地对供应商进行质量检测或质量管理体系现场检查。

***购部是经常和供应商打交道的部门，如果管理不好供应商，会极大降低工作效率，那么供应商管理办法有哪些呢？总则为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。

船舶维修管理的实施

1、修理单的编制1船舶应根据年度修船***，救助待命情况，船级社检验的项目，机器设备的实际运转情况，及说明书规定的各种设备和部件检修要求等编制修理单（附表五）。

2、船公司主管机构应提前将月***指令下达到船上。如船舶已安装计算机和PMS 管理系统，在船上可自动生成月保养***，则可免除指令的下发。（2）轮机长应按照公司指令及时完成要求的项目。

3、第一章　总则第一条　为了加强对舰艇修造业的管理，保障船舶修造质量及船舶安全适航，保护合法经营和正当竞争，根据国家有关法律、法规的规定，结合我市实际，制定本办法。

在做标书,其中一条配件管理制度(至少包括配件管理制度、配件储备程度...

库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。

山河智能挖机客户来公司自提配件，需客户至财务部付款，由财务部开具收据或证明后，配件发货员将配件交予客户手中。

第一条 备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。第二条 备件管理是指备件的生产订货供应储备的组织与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。

施工现场用钢模板、U型卡、3型件、勾头螺栓等配件进场后，由材料员、库管员及施工队领料员同时进行验收清点过数，清点无异议确认后及时办理领用手续并按要求码放到指定地点。

一项配件 极罕用大型配件：各局或几个局有消耗的由铁道部适当储备，个别局有消耗的由本局储备。罕用配件：部180天，局（包括分局、段）控制在360天以内。

如何规范物资出入库管理

1、第五条 物资入库时，保管员必须凭随货清单、***购订单、检验合格证等清点入库物资的数量、规格型号等项目，做到数量、规格、类别准确无误，质量完好，配套齐全，如发现物资数量、单据不齐全，质量残次时，不予办理入库手续。

2、产品出入库之前，安全管理人员、库管员，认真检查专用运输车辆是否合乎安全要求（是否带防火罩、静电接地是否完好等），保证安全可靠后方可进入库区。值班人员应认真填写出入库区车辆的记录。

3、非本岗工作人员不得随意进入仓库。仓库内严禁吸烟，严禁携带火种进入仓库。按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查物品是否短缺，检查电器安全，检查消防设备，检查有无火患危险及可疑迹象，发现情况马上向上级汇报。

4、入库管理物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见***不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

5、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见***不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

***购管理的方法

项目部应对现场物资管理定期进行自查（自查内容见《施工现场物资管理检查记录表》），公司物资部也要不定期的对项目的物资管理进行检查。

***购部分分析主要物料的***购成本及构成，掌握出厂价、运输费、***购费用、在途损耗、保险费等在***购成本的比重，对有关费用重监控。

加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合 评标法”。筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。

分散***购管理：这种方法将***购权下放到各个需要***购的部门或业务单元。分散***购能够满足各部门的特殊需求，提高***购的灵活性。但是，这种方法可能导致***购成本较高，议价能力较弱，且不易监控和管理。

***购质量管理的管理方法

监督和沟通：与供应商建立良好的合作关系，进行有效的沟通和监督。及时与供应商沟通季节性***购品质的要求和预期，并定期跟进供应商的生产情况和质量表现。持续监督和追踪供应商的质量管理措施和改进实施情况。

加强***购的质量管理可***取，定厂家、定品牌、定标准***购，***购前尽量签合同，***购到货后严格验收，物品入库后注意保管等，能有效的保证***购质量 。

总则 为了规范公司***购行为，降低公司经营成本，特制定本办法。管理体制 公司可设立专门的***购部门，具体负责公司***购业务。

关于船舶配件***购管理办法，以及船舶配套配件的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。